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　　一般可分为三个层次：

　　1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括、、、、。

　　2、层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的质和精神层对和的要求。

　　3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件九游会·J9。

　　30个企业文化，分为著名的企业文化、企业文化塑造案例、案例、塑造案例。

　　企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。文章是官网收集到的腾讯企业文化以供参考。

　　实施的载体：

　　1.《手册》

　　2.《》

　　3 .

　　4 .企业栏、

　　5.企业宣传手册、书籍和彩页

　　6.画册

　　7.汇编

　　8.录像带、录音带、照片等

　　9.的所有载体

　　10.各种载体：、飞信、等

　　还有真假之分，为什么呢？企业文化的真假之分有两个基本的判别。一是企业的是否是发自企业核心的肺腑之言；二是企业是否为信守这些而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种而已。

　　企业文化体系建立的推进：

　　召开企业文化体系组建筹备。

　　结合企业文化的开展，根据筹备编制《企业文化体系》，确立体系架构设置。

　　编制年度企业文化体系及，在体系内部宣贯企业文化体系成员的交流。

　　按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动。

　　本文结合中业的实际进行了，是在及基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到各个层面，被更多的认可，成为指导成员行动的软规则。

　　实施的形式

　　（1）、表彰大会

　　（2）研讨、学习、

　　（3）

　　（4）文娱体育比赛活动

　　（5）各种各类交流活动

　　（6）纪念日

　　（7）动

　　（8）临时活动安排

　　（9）书面调查或访谈

　　（10）新入职，、

　　层面文化活动：

　　1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和，感受公司的温暖，从而感动员工，增进和向心力。

　　2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和展示舞台。

　　区域或部门层面文化活动：主要以大区或区域或门店或各部门为，通过各种的，让各成员之间相互交流、学习和，凝聚共识，活跃气氛，营造。

　　员工自发层面活动：员工兴趣（如成立公司篮球队、足球队等）。

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　　图片来源：图虫

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